Recentemente vimos as principais questões sobre DCTF. Dessa vez, mostraremos algumas dicas para motivar e engajar sua equipe.
Além de cuidar do bem-estar da equipe, investir em gestão e desenvolvimento de pessoas pode trazer benefícios importantes para a produtividade do time e até mesmo interferir no faturamento.
Crie Valores e Compromissos para a Sua Empresa Contábil
Os valores e principais compromissos traçados pela empresa vão servir como norte para os colaboradores. Por isso, vale pensar nas atitudes que você gostaria de ver pelos corredores da sua empresa contábil antes de definir a sua filosofia.
Destacamos 7 compromissos que são essenciais para manter sua equipe motivada e com uma ótima produtividade: inclusão, fraternidade, autoridade, honestidade, paciência, sinceridade e respeito.
Observe as Pessoas Escolhidas para o Seu Time
Tanto na hora de selecionar as pessoas para o seu time quanto na hora de desenvolver aqueles que já estão na equipe, é importante avaliar algumas características importantes. Elas podem te ajudar a definir se a pessoa combina ou não com a empresa e quais as melhores tarefas para ela executar:
- Valores da empresa: é essencial que a pessoa selecionada para uma nova vaga – ou aquela que já faz parte da equipe – acredite e concorde com os valores traçados para a sua empresa contábil.
- Objetivos da pessoa: ouvir e avaliar os objetivos do seu time ajuda a traçar metas que combinem também com o crescimento da sua empresa.
- Perfil profissional: além de avaliar as características técnicas de cada profissional, é importante observar também o perfil. Assim como algumas pessoas gostam e têm habilidades de liderança, existem outras mais operacionais, que também são essenciais para a sua empresa contábil.
Invista em Treinamentos Técnicos e Pessoais para a Equipe
Por fim, lembramos que os treinamentos são ponto essencial para a gestão e desenvolvimento de pessoas. Para empresas contábeis, além dos treinamentos mais técnicos, também vale incluir todo o time durante a implementação de ferramentas de automatização. Na prática, os colaboradores serão os maiores usuários dos sistemas, então nada melhor do que eles estarem por dentro desde o início do processo.
Fonte: Nibo
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